過往皆銘記，未來在巔峰！超星科技2021年度總結及未來發展戰略會議圓滿召開！

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企劃部主管 張穎

       企劃部主管張穎對企劃部的工作從部門職能、方向定位、思維落地、事件營銷、解決問題、擁抱2022年、思維決定格局七大板塊進行詳細的總結和規劃。

業務管理部主管 李欣

       業務管理部李欣主管從崗位職責、業務流程、常見問題、崗位規劃四個方面進行了總結，讓大家清晰了業務服務工作的主要內容。

門店管理部經理  楊超

      門店管理部楊超經理從崗位職責、業務辦理流程、市場常見問題、未來工作規劃四個部分進行了工作總結。

門店技術顧問 申建

       門店技術顧問申建從行業形勢、門店的標準化管理、產品三個方面進行了分析、總結和講解。

       大家對于工作總結的認真態度，直面并客觀論述工作中存在的不足及面臨的挑戰，并提出應對策略，充分體現出了公司的核心精神所在，明年各職能部門將進一步夯實基礎工作，強化資源共享，攻堅克難，高效協同，加強精細化管控，贏得市場，以高品質服務贏得更多客戶。

       市場管理委員會成員分別對2021年市場工作進行了簡要的總結、回顧自己加入超星的初心，把遇到的問題做了歸納，并對2022年的工作進行了展望。五位市管委領導人紛紛表示，這次“回家之旅”充滿了驚喜，他們看到職能部門都提前做好了謀劃，相信明年一定會實現點、線、面的連貫突破，這也激發了大家更強烈的工作熱情和工作動力，堅定了大家積極投身市場的信念和對超星未來的信心。

全國市場總監 單云龍

       隨后單云龍總監為大家做了《成功領導人思維——讓每個人會當政委》的培訓，單總有層次的為大家剖析了優秀領導人應具備的能力，以及團隊管理中遇到問題解決的方式方法，充滿激情的講述，讓大家受益匪淺。

       單云龍總監針對市場發展情況做了工作總結和回顧，針對市場中遇到的問題，他說大家要勇于剖析自己，敢于揭短亮丑，坦然承認自己的不足，點問題要切中要害，深層次剖析了問題的實質，為接下來的市場工作開出了一劑良方。

超星科技董事長兼CEO 李秉澤

        隨后董事長李秉澤對2022年超星發展戰略及方向進行了布署。他說：從事超星事業的初心是帶領一群志同道合、有情有義的人做一件可持續發展，有價值有意義的事。作為一名80后創二代的新銳代表，李總為大家闡述產業系統化的商業內涵，從國家政策，到行業前景再到大眾創業需求的角度講述超星事業的優勢，系統分析了中國汽車后市場的整體環境，以及超星夢想落地的著力點。

       李總指出，超星未來的發展符合政策導向，滿足市場需求，為創業、擇業提供平臺。圍繞超星科技模式驅動、技術驅動、資本驅動的三個發展階段，以及線上養車平臺、新國貨孵化器、中國創業者幸福航母的三個企業定位，提出2022年建立樣板店、建立10+火爆種子社群、企業IP打造、物流分倉管理等十大發展利好政策。清晰的戰略部署及發展目標，令每一個超星骨干信念堅定，立志迎接挑戰，攜手向前。

       會議的最后，由單總帶來《方法培訓》和《目標培訓》的實用課程，分層次講述了市場招商實戰中的方法運用，以及通過樹立合理的目標為團隊賦能，如何通過目標提升團隊凝聚力，把市場工作的細節更加明確化，為接下來市場工作的開展做出理論性的指導。